MEJORA TU PRODUCTIVIDAD
Productividad en Operaciones,
Lean Manufacturing
La metodología Lean Manufacturing está considerada como la forma más eficiente de gestionar las operaciones de un negocio. Se basa en la eliminación del desperdicio y la optimización del valor añadido a los productos.
Trabajamos codo con codo contigo para transformar tu empresa y mejorar tus resultados de forma rápida y duradera.
- Value Stream Mapping: Mapa de flujo de valor con todos los procesos y indicadores
- Waste walk: Ronda para identificar los desperdicios de cada proceso
- Line Balancing: Toma de tiempos y balanceo de líneas respecto al objetivo
- Activity Sampling: Identificación y clasificación de desperdicios en un proceso
- Spaghetti Diagram: Evaluación del recorrido de un proceso
- …
- Taller de mejora el orden y limpieza del puesto de trabajo (5S)
- Taller de mejora del trabajo estandarizado (Kaizen)
- Taller de optimización del flujo de valor de un producto (VSM)
- Taller de aumento de productividad de mano de obra (Hoshin)
- Taller de reducción del tiempo de ciclo de una máquina (Speed up)
- Taller de reducción del tiempo de cambio en máquinas (SMED)
- Taller de mejora de la eficiencia de los equipos (NO OEE)
- Taller de mejora de la calidad del producto (QRQC)
- …
Definimos los recursos necesarios para la ejecución de todas las actividades del plan en tiempo y forma, ajustado a tus necesidades.
Lideramos y ejecutamos el plan, al mismo tiempo que formamos y desarrollamos a tus líderes, para que sean capaces de liderar proyectos similares en el futuro.
- Consideramos que implementar un Sistema de Gestión Eficiente Lean Manufacturing es fundamental para conseguir que las mejoras implementadas se mantengan en el tiempo.
- Implicamos a todo el personal y conseguimos que impulse a toda la organización hacia una mejora competitiva de manera continuada.
- Implementar cambios en una organización es un trabajo complejo que necesita atención en el mínimo detalle. Por ello, interpretamos cada situación y momento durante el periodo de cambio, y analizamos los potenciales problemas que lo puedan bloquear.
- Actuamos con rapidez y corregimos cualquier riesgo potencial que pueda suponer un contratiempo para el proyecto.
Mejora tu productividad y rentabilidad
Reducción de costes
Costes de mano de obra, de máquinas, consumos y materias primas, costes de no calidad y mermas o scrap.
Reducción de inventarios y recursos logísticos en toda la cadena
Desde el almacén de materias primas hasta el cliente.
Incremento de la productividad
Tanto en los procesos operativos como en los procesos de gestión
Mejora fiabilidad y eficiencia de los procesos
Conseguimos procesos robustos y eficientes que aseguran la rentabilidad
Mejora de la calidad de los productos
Desde el diseño hasta la entrega al cliente
Reducción de plazos de respuesta y entrega
Conseguimos un tiempo de respuesta y un servicio óptimos para nuestros clientes
Reducción de la superficie ocupada necesaria
Minimizamos la necesidad el espacio ocupado y reducimos los costes
¿A quién va dirigido este servicio?
Empresas de cualquier tamaño
Sector industrial
Logística y Transporte
Comercio y distribución
Empresas de Servicios
Hostelería y Restauración
Construcción
Sanidad
¿Cómo saber si este servicio es para mi?
- Necesito más personal pero tengo la sensación de que el tiempo de trabajo de mi equipo no está bien aprovechado
- El ritmo de trabajo es menor del esperado y muy variable
- Las máquinas y equipos no funcionan como es debido
- Necesito invertir en nuevas máquinas y equipos por falta de capacidad, pero no hay presupuesto y necesito una solución alternativa
- Observo continuamente fallos y riesgos que no están del todo controlados
- La calidad del producto y/o el servicio no están al nivel esperado por ti y por tus clientes
- El tiempo de respuesta frente a un cambio de demanda no es suficientemente rápido
- Llegamos demasiado justos o no llegamos a los plazos de entrega requeridos
- Necesito más espacio del que tengo pero no voy a disponer de más
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